不要同時為兩種完全不同的客戶提供服務

誰也不能在一心二用的情況下把兩件事情都做好。你沒有時間、資金和資源為讓一個產品同時匹配兩個市場。當新的機遇出現的時候，我們總是會被它吸引，但是你不能欺騙自己。在同一時間內，你無法拆分自己的注意力，讓自己專注于兩個完全不同的市場戰略。拆分自己的經歷最好的結果，是讓兩個工作都變的平庸，而最常見的情況是兩個工作做的都很糟。如果你真的覺得新機遇很好，那你就進行轉型，全新投入到新機遇當中去。

不要覺得你的產品就是你的企業

一家公司的本質是他們為消費者所創造的價值，而不是產品本身。你的產品是如何誕生的，是全世界最好的工程師做出來的，還是1000只猴子做出來的，大多數情況下消費者并不在意。他們只在意你的產品是否好用，是否符合現在的趨勢。你的公司的本質是你為消費者所創造的價值以及你的團隊，而不是你的產品。你應該專注于讓團隊高興，讓消費者高興，做到這兩點，其他的事情就會水到渠成。

不要躲避消費者

你上一次與客戶進行對話是多久以前的事情了?你是與他進行了電話溝通還是面對面溝通?你與他們對話不是為了賣給他們東西，也不是為了為他們提供幫助，而是為了聆聽，是為了與他們建立關系，是為了向他們提問。不要告訴我你上一次與消費者進行這樣的溝通是1-2周以前的事情了。一個創業者，尤其是CEO，應該要不斷的與客戶進行溝通，在這件事情上，你沒有任何逃避的借口。你現在還沒有客戶?那就給你的潛在客戶打電話。

不要躲避團隊

當然創業者也是人，也有自己的感情，也會感受到壓力。也許有無數次，你想要躲在自己的辦公桌后面偷偷的哭。但是無論你有多想，一個企業的領導人不應該躲在辦公桌后面。企業領導人必須讓自己時刻都能出現在員工面前，無論是企業順風順水的時候，還是企業陷入困境的時候，尤其是企業處于困境的時候。當一個孩子感到害怕或是受了傷，他最需要的是父母。你的團隊就像是你的孩子，讓他們感到開心，是你最重要的工作之一。

不要假裝自己是超人

一個領導人并不需要有多完美，不要假裝自己哪方面都很好，更不要裝作自己從來不會犯錯誤。你也許覺得這樣做會讓自己看上去非常堅毅果敢，或是會讓別人仰慕你。但是實際上，人們會覺得你不真實、不可靠。你當然沒有必要炫耀你的失敗，同樣你也沒有必要掩飾它。你只需要真誠的談論你的失敗，然后問問別人有什么意見能讓你改進自己。