我從2000年進入眼鏡行業，當時從一個40平的小店做起，現在在浙江省寧波市也有幾家店面，從事驗光配鏡經營。但是，從2010后發現眼鏡銷售不是以前那樣好做，互聯網的入侵，直通車的進駐，眼科醫院的設立，還有同行的價格競爭，裝修豪華漸漸分割了我的單量，這段時間，我一直覺得迷茫，而且這期間房租成本，人工成本不斷上升，怎么辦呢？總想找出屬于自己的路，不斷嘗試新思維，包括裝時尚潮流店，特色眼鏡店，甚至嘗試視光中心路線。2015年，我引入河南鄭州某設備公司視光設備，運營一段時間后發現，視光不是那么容易上手，這調節，那集合，搞得我暈頭轉向，治療效果又不是很明顯，設備又簡陋，家長來了根本沒有信任度，因此又不敢收訓練費，經常是為了賣付眼鏡免費送些康復治療，搞了一年多設備成本都難以收回，有些失望……但是當時，我內心堅信一點，眼鏡行業必須改革了，這行業已經發展40多年了，價格越來越低，競爭越來越激烈，該是蛻變的時候了。那么方向在哪里呢？   

        去年，一個快遞的廣告資料發到我店里了，我看了看資料，丟在了一旁，心里想，又是哪個設備公司搞營銷，估計又是忽悠我們眼鏡店老板的。但同時我還是一直觀察打聽各地方的視光中心運營模式，也不斷走出去轉轉，看看別人怎么玩視光的，跑了好多地方，發現都是一些小設備，直線機，倒是好多老板都配了，但生意也就是不溫不火。怎么辦呢，難道眼鏡行業真的走到頭了嗎？后來，護目亭陳總來寧波調研市場，他介紹我去看看護目亭視力養護中心。帶著疑慮，帶著迷茫和不死心，我踏上北上的火車去了江蘇鎮江市京口區護目亭視力養護中心，當時看到心里落差太大，一個85后3o剛出頭的女人能把視保行業玩成那樣  ，孩子一放學，寫字樓有店里全是小孩 ，人擠人，四個服務員，都忙不過來，家長們都沒地方坐。同時看到鎮江護目亭小生意那么好。這時候我開始重視護目亭視保機構的操作模式。拍了好多她們店的運營細節，聊了具體方案，到她三個店翻看孩子視力養護保健檔案，詢問了現場家長們的療效情況。當時就想，護目亭高大上，多少錢不是問題，關鍵是效果，錢多錢少可以去籌。但是，我們浙江人有個特點，雖然看到了實際情況，但還是不怎么放心，我聽陳總說護目亭全國已運營了十年之久，而且有五百多家實體店，河北、東北都有很多護目亭店，正好我同學在河北石家莊開廠，當時就打電話給同學讓他驅車去石家莊以患者家長的身份去看看他們那里的情況，同學回復我的也是人滿為患，這回我信了。

         唯一不明白的是這東西怎么操作，萬一我沒有她們的專業技巧，專業能力怎么辦?萬一沒有孩子上門怎么辦?萬一我們那家長不相信怎么辦?萬一這東西是騙人的怎么辦?萬一我投入了沒有回報又像上次一樣怎么辦?……但是我堅信一點，只要效果好，市場總會有反應的，總有重視孩子視力的家長。于是回來寧波的第一件事就是想搞，門面不好搞。改造老店是最便宜的，可是又擔心眼鏡丟了，找大門面又擔心虧損。護目亭陳總的一語道破了天機，護目亭的客戶百分之八十以上地都是口碑介紹的，而且護目亭有很多的店都在寫字樓里，生意也很好的，本著降低成功，先試探一個小店，我在離我眼鏡店附近的一個寫字樓里租了一個六十平方的店。在護目亭總公司的幫助下，我快速的打開了市場，之前的忐忑在護目亭的售后服務人員幫助下，我輕松的進入了視保行業的角色，現在每天來我店的做訓練的孩子每天20多個，而且他們大部分都是家長們的相互介紹過來的，特別是周末，我與我們員工整天的給孩子訓練，確實有時真的是有精疲力盡的感覺，但是看到孩子們在護目亭店里提升了視力，度數控制了，而且有一部分孩子摘掉了眼鏡，開店的十萬元錢，我在開護目亭三個月就回了本金，現在想想真的要感謝護目亭公司，特別是護目亭的售后服務人員的細心支持，現在我準備把我所以有的眼鏡店都把視保加進去，因為它可以幫我帶動店里的人氣，更主要的是，視保賺的錢，比眼鏡賺的多，哈哈。

中國有十三億人，這么大的市場，而且視保對于很多的眼鏡店是排斥的，而我要在大部分人還沒有清醒的時候，我們快速的占領市場。眼睛不好，去護目亭，護目亭，中國眼健康行業第一品牌。去贏取消費者的心智。我準備半年的時間把我的眼鏡店全部加入護目亭的視力保健項目。也歡迎大家來我們這里考察。誠交天下眼鏡店的朋友。

        今天的文章，所有一切都是我的親身經歷和感受。在各位眼鏡視光行業的前輩面前班門弄斧，獻丑了。但是我覺得總得有人出來講講實話。也恭祝各位老總生意興隆，家庭幸福美滿。